3月19日，中國電科召開總部流程體系建設項目啟動會。中國電科黨組副書記、董事李守武出席會議并講話。
會議聽取了關于流程體系建設總體情況的匯報。
會議指出，總部流程體系建設是落實集團黨組提升戰(zhàn)略能力部署的關鍵舉措，是企業(yè)回歸管理本質的內在要求，是提升總部能力、打造價值創(chuàng)造型總部的重要手段。要深刻認識流程體系建設的重要性緊迫性，聚焦“一鞏固三做強”業(yè)務布局，以戰(zhàn)略管控為基準的差異化管控為主線，著力提升“六個能力”、做強總部“七管”職能，驅動“定位明確、權責清晰、運轉協(xié)調、專業(yè)高效”的價值創(chuàng)造型總部建設，通過優(yōu)化機構職能設置，厘清權責界面，完善總部運行機制和工作流程，支撐戰(zhàn)略閉環(huán)管理能力形成。
會議強調，要堅持戰(zhàn)略導向、問題導向、務實導向，深刻把握流程體系建設的核心攻堅方向，以戰(zhàn)略為導向穿透流程，建立從戰(zhàn)略形成到戰(zhàn)略落地的端到端流程體系，實現(xiàn)“戰(zhàn)略大閉環(huán)”與“業(yè)務小閉環(huán)”的同頻共振；以權責優(yōu)化釋放組織活力，系統(tǒng)梳理總部與成員單位、總部部門之間的管理界面，建立動態(tài)調整機制，培育更多“價值創(chuàng)造型”的戰(zhàn)略業(yè)務單元；以數(shù)字化實現(xiàn)固化執(zhí)行，與“數(shù)智電科”工作緊密結合，用數(shù)字化筑牢流程執(zhí)行的“剛性”和“風控”防線；以機制保障長效運行，構建制度—責任—文化“三位一體”的流程管理長效機制，推動總部向流程驅動型組織轉變，切實提高總部工作精益化水平，為集團公司高質量可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
總部各部門和有關成員單位負責人參加會議。
