當(dāng)前位置：首頁 > 新聞中心 > 專題專欄 > 學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育 > 基層動態(tài)
調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，也是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要內(nèi)容。當(dāng)前，電科院第二批主題教育扎實推進(jìn)，各三級單位直奔基層、直擊矛盾、現(xiàn)場應(yīng)考，緊扣“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，努力在求深、求實、求細(xì)、求準(zhǔn)、求效上下功夫，以高質(zhì)量調(diào)研成果更好地指導(dǎo)工作、解決難題、推動發(fā)展。
子集團(tuán)海信院黨委：滾動式更新問題清單及落實情況
海信院黨委聚焦“扛起全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任”“狠抓改革攻堅落地”“推動高質(zhì)量發(fā)展”“更好統(tǒng)籌發(fā)展安全”“關(guān)心關(guān)愛職工群眾”等領(lǐng)域，確定了6個調(diào)研選題，統(tǒng)籌分工開展專題調(diào)研。
海信院黨委班子突出問題導(dǎo)向，切實把調(diào)查研究的過程轉(zhuǎn)化為聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的過程，制定調(diào)研計劃安排，把身子向下沉，廣泛聽取基層最接地氣的意見建議，在陵水基地分別與各基層黨支部、各部門開展集中座談8次，與一線骨干和員工談心談話，多角度了解、收集、解決群眾“急難愁盼”問題。圍繞市場開拓、核心能力體系、資產(chǎn)盤活及園區(qū)運營、數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字海洋、“一帶一路”產(chǎn)業(yè)布局、一流組織建設(shè)及企業(yè)經(jīng)營等方面問題，班子成員積極“走出去”，分別前往全國各地開展實地調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗做法，結(jié)合海信院實際轉(zhuǎn)化落地。截至目前，海信院黨委已形成第二批主題教育檢視問題清單共計7條，應(yīng)對措施19條。隨著主題教育不斷深入開展，問題清單及解決落實情況也將滾動更新。
在調(diào)研基礎(chǔ)上，海信院持續(xù)推動數(shù)字海洋產(chǎn)業(yè)布局相關(guān)工作在克拉瑪依、舟山等逐步落地，同時，通過研討當(dāng)前業(yè)務(wù)開展中存在的問題及后續(xù)發(fā)展思考，不斷解決發(fā)展中遇到的痛點、難點和堵點。
子集團(tuán)聯(lián)創(chuàng)公司：“調(diào)”出成果、“研”出實績
子集團(tuán)聯(lián)創(chuàng)公司黨總支制定主題教育實施方案，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，結(jié)合分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域確定調(diào)研主題，把調(diào)查研究作為開展工作的“先手棋”，深入各部門、各分公司、代表處及用戶單位開展調(diào)研工作。“班子出題、成員領(lǐng)題、集體破題”，聚焦職工“急難愁盼”問題，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研，采取座談交流、個別訪談等形式開展調(diào)研6次，聽取基層黨員、群眾意見建議，力求把問題研究透徹、把措施提準(zhǔn)提實。目前，形成破解難題的思路舉措7條。
子集團(tuán)系統(tǒng)測評事業(yè)部（含聯(lián)信公司）：多角度傾聽心聲，為發(fā)展賦能
系統(tǒng)測評事業(yè)部（含聯(lián)信公司）圍繞更好服務(wù)保障院、子集團(tuán)改革發(fā)展，聚焦當(dāng)下存在的突出問題，以“系統(tǒng)測評事業(yè)部（含聯(lián)信公司）未來3-5年發(fā)展探索”為選題，組織專題調(diào)研。
通過召開專題會議，走訪重點客戶、與基層員工座談等方式，從多個角度傾聽心聲、聚焦職工最關(guān)切的問題，確保調(diào)查研究既有“熱度”、又有“溫度”。同時，在部門內(nèi)充分征求意見，并全員宣貫，形成上下一條心、全員一盤棋，讓員工更深刻理解部門定位、職責(zé)、使命，更明晰“未來怎么走”“當(dāng)下怎么干”，把發(fā)展期許和愿景落實到員工履職盡責(zé)的實際行動中。
子集團(tuán)江蘇分公司：做好狠抓落實的“下半篇文章”
江蘇分公司聚焦管理成效不高、科技創(chuàng)新不足、經(jīng)營質(zhì)量效益欠缺等問題，確定了“切實推動落實江蘇分公司高質(zhì)量發(fā)展”選題，組織開展專題調(diào)研工作。公司緊盯問題，制定專題調(diào)研計劃，分別與江蘇分公司市場、研發(fā)部門以及員工、各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)骨干進(jìn)行了深入細(xì)致的交流座談。在調(diào)研過程中，聚焦管理理念不夠先進(jìn)等四個問題，一線問診、現(xiàn)場研究，目前已解決2條，形成破解難題的思路舉措2條。江蘇分公司倒排“工期表”、明確“任務(wù)書”，既做好調(diào)查研究“上半篇文章”，還要做好狠抓落實的“下半篇文章”，力求將“問題清單”變成“成果清單”。
電科院將持續(xù)高質(zhì)量開展調(diào)查研究，把真解決問題、解決真問題貫穿始終，以實實在在的行動和舉措推動主題教育走深走實，取得實實在在的成效。
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