學(xué)思想|深學(xué)細(xì)悟篤行 電科太極各級黨組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神
學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的二十屆三中全會精神是當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，電科太極各級黨組織通過黨委會、“三會一課”、主題黨日、交流研討等多種形式，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢?，圍繞子集團(tuán)“強科技、促轉(zhuǎn)型、降成本”工作主線，聚焦自身改革發(fā)展實際，深化業(yè)務(wù)布局、攻克核心技術(shù)、不斷開拓市場、加強管理攻堅等，凝聚起高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大動力。
系統(tǒng)八部黨支部通過主題黨日、培訓(xùn)交流等形式，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神。圍繞《決定》中關(guān)于科技創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容，強調(diào)部門要營造全員創(chuàng)新氛圍，健全人才隊伍，鼓勵員工大膽創(chuàng)新、勇敢試錯，弘揚寬松包容、勇于探索的創(chuàng)新精神。同時，將結(jié)合季度績效考核、能力建設(shè)、技能競賽、項目總師揭榜掛帥等一系列舉措，形成良性競爭機制，充分激發(fā)員工的內(nèi)生動力和創(chuàng)新潛能。
試訓(xùn)專業(yè)部黨總支召開全體黨員大會，系統(tǒng)學(xué)習(xí)全會《決定》內(nèi)容，重點圍繞國企改革、國防軍隊改革等，黨員職工結(jié)合工作實際，深入開展學(xué)習(xí)研討，分享學(xué)習(xí)心得。黨總支將學(xué)習(xí)精神與推動全年任務(wù)完成相結(jié)合，梳理年度目標(biāo)任務(wù)清單、倒排計劃、明確分工、落實責(zé)任，保證各項工作有序推進(jìn)；持續(xù)深化業(yè)務(wù)布局，在試訓(xùn)數(shù)據(jù)、聯(lián)合試驗、虛實合成等多個方向發(fā)力，做方案、研原型，積極開拓市場，并保障各項演練活動順利開展。
系統(tǒng)集成專業(yè)部黨支部深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，聚焦子集團(tuán)工作主線，組織開展“中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)展示交易中心”參觀學(xué)習(xí)主題黨日、ZStack云平臺技術(shù)培訓(xùn)等多項活動，有效提升員工專業(yè)技能；深化業(yè)務(wù)布局，以運維系統(tǒng)平臺產(chǎn)品+運維運營服務(wù)為切入點,開展系列攻堅活動，逐步實現(xiàn)集成業(yè)務(wù)向產(chǎn)品化和服務(wù)化轉(zhuǎn)型; 積極開展黨支部聯(lián)建共建，定期交流合規(guī)管理工作經(jīng)驗，共同研究推進(jìn)精細(xì)化管理重難點課題，尋求降本增效新途徑。
集采中心黨支部通過召開專題學(xué)習(xí)會、組織交流研討、專題座談會等形式將黨的二十屆三中全會精神，特別是《決定》中關(guān)于招標(biāo)采購方面的核心意義和重要部署融入到日常工作中，聚焦部門自身改革發(fā)展，深化供應(yīng)鏈生態(tài)優(yōu)化布局，加強集采平臺應(yīng)用、電子采購系統(tǒng)應(yīng)用、供應(yīng)商等采購工作全流程管理，不斷提升采購工作“降本、增效”能力，努力實現(xiàn)“切實降低采購成本”工作目標(biāo)，以實際行動推動子集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
大數(shù)據(jù)院黨總支深入貫徹落實全會精神，一體推進(jìn)各項改革任務(wù)，優(yōu)化組織機構(gòu)與人員配置，構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向、效益優(yōu)先的組織模式及團(tuán)隊文化；與貴陽市知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心簽訂共建協(xié)議，建立預(yù)審員實踐基地，與貴州大學(xué)、電子科技大學(xué)等高校與科研機構(gòu)持續(xù)開展合作與交流，并成功獲批設(shè)立國家級博士后科研工作站；通過強化成本管控、規(guī)范采購流程、推進(jìn)項目成本精細(xì)化管理等途徑，全力以赴開源節(jié)流、降本增效，以實際成效筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。
測評認(rèn)證中心各級黨組織圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷開展學(xué)習(xí)交流，做到深刻領(lǐng)會、精準(zhǔn)把握；通過“領(lǐng)題攻堅”主題實踐活動，積極探索新域新質(zhì)服務(wù)能力，促進(jìn)行業(yè)解決方案、項目交付服務(wù)等能力的全面提升；結(jié)合測評板塊發(fā)展實際，圍繞信息網(wǎng)絡(luò)安全、軟硬件產(chǎn)品安全等領(lǐng)域在原有檢測認(rèn)證基礎(chǔ)上不斷提升自身服務(wù)能力，積極探索在網(wǎng)絡(luò)安全人才培養(yǎng)、新業(yè)務(wù)拓展、DCMM業(yè)務(wù)領(lǐng)域新的突破。
首信股份各級黨組織聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、業(yè)務(wù)市場布局、管理攻堅等重點任務(wù)，推動黨的二十屆三中全會精神在企業(yè)落地見效。完成CSM一體機版本V1.0發(fā)布、首信CBSP全棧開發(fā)平臺V3.3版本開發(fā)及發(fā)布，完成5G-A終端接入安全智能管控方案，并獲得國家級“專精特新小巨人”企業(yè)稱號；普天通信以碳核算技術(shù)為核心，形成了物聯(lián)網(wǎng)能耗管理多項應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)并實現(xiàn)市場應(yīng)用轉(zhuǎn)化，正式通過CMMI V3.0 DEV成熟度3級評估。
國海信通黨支部通過“三會一課”、制作宣傳欄等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，緊扣公司“能力提升年”目標(biāo)，以清單化管理、項目化推動，制定問題清單，理順工作界面，強化責(zé)任穿透，出臺一系列降本增效具體舉措；舉辦多場專題業(yè)務(wù)講座，著力實施全生命周期項目管理、質(zhì)量管控、合規(guī)管理、流程管理、精準(zhǔn)化培訓(xùn)、考勤管理等攻堅工程，以釘釘子精神推動全面管理提升，確保各項改革措施落地見效，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。
